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分享一個有趣的故事,真正的工業設計是什么?

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design 用戶 提問于 2年 以前
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jack 用戶 回答于 2年 以前

柳冠中談中國工業設計
1987年,中國的市場經濟還沒有完善,我們派出8個冰箱代表團到日本去引進冰箱,大家想的都是相對便宜、盡快生產。結果,這8個冰箱代表團買了松下的同一個生產線。松下老板掙了大錢后取笑中國人,說你們怎么這么引進?你買一個松下的生產線,買一個夏普的生產線,再買一個德國的,一個澳大利亞的, 五年以后,你們中國自己的生產線就出來了啊!但我們沒有這么做,我們想的就是今天引進、明天生產、后天掙錢了。”
柳冠中認為,引進就像一根“拐杖”,有了拐杖,走起路來變得容易,但永遠也跑不起來,成不了獨立而健全的工業。“工業設計不是美化的問題,中國的問題哪里是美化的問題啊!”他有些激動,“問題是最基礎的生產關系,是帶有前瞻性的核心基礎研發。但是,所有人都知道,原始的研發設計投入大、風險大,如果單純靠企業自己,很難認識到這個問題,或者認識到也很難解決這個難題。到如今,中國的汽車工業,前不久的中興芯片危機,都反映出了這個問題,中國很多工業被人勒住脖子,就是缺乏前端的基礎設計研發。”
迫于經濟壓力,企業可以“短視”,但管理者不能“短視”,中國工業和信息化部部長苗圩很誠實地說過,在全球制造業的四級梯隊中,中國處于第三梯隊,成為制造強國尚需時日。柳冠中說,“這么多年,中國的工業設計一直徘徊徘徊,難有大發展。領導和機制,應該像一個家庭的‘大家長’,家長都會考慮孩子們的發展和未來,領導者也不應該只考慮給企業眼前救火,而應該考慮十年二十年后的事。”

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